疫情下的管理及应变
2020年是充滿挑戰的一年,機場及相關行業亦遇上前所未有的困境。借鑒2003年的「非典型肺炎」(SARS),吸收寶貴經驗,威廉國際的管埋層及前線員工亦作出了相關的應變及緊急政策。不單在運作上謹守崗位,威廉國際亦上下一心,與員工共同走過困境。 一系列的應急措施可為員工提供清潔安全的工作環境,讓各員工可以安心工作。同時亦實踐對客人的服務承諾,不會因突發事情而受到影響。應急措施包括: 每天上班亦為員工量度體溫,如發現發燒或身體不適則拒絕讓員工進入工作範圍,並安排在家工作等待化驗結果 人事部密切留意每天公佈的確診者名單, 一旦發現員工居住的大廈出現確診者需即時隔離直至檢驗結果為陰性 鼓勵同事主動滙報有否與確診者接觸 加強公司各部門清楚及消毒 清潔部的員工需進行測試,並確定沒有接觸過確診者方可上班 員工必需配戴口罩, 清潔員工手套並減少與客人接觸 場地主管及項目經理加強巡視場地, 以確保工作場所的清潔及員工有依從指示 為員工提供保護衣物及消毒用品 為在家工作及需要隔離的員工提供支援
全新形象 展望未来
威廉国际﹙香港﹚有限公司于1992年成立,主要为香港甲级商业大厦提供清洁服务及基本维修工程。时至今日,威廉国际已扩展其业务至建筑、工程维修、人力资源、客户服务、机场服务及运输服务等不同专业范畴。 过去三十年,全赖同事们的付出与努力,威廉国际建立良好的声和口碑,使我们成为其中最受客户欢迎的服务承办商。我们衷心感谢各位同事。 展望下个十年,威廉国际将推动一系列革新方案,并以全新面貌示人。我们将继续秉承创办人的经营理念「与时推移 筑愿未来」,随着环境变化而因时制宜,迎接挑战,筑建宏大的发展前景。
機場天花清潔工程順利完成
威廉國際一直為客戶設計適合方案,曾參與多項於香港機場的大少工程及維修項目。 於2020年,因疫情關係香港國際機場亦加緊各種清潔保養及維修工程。威廉國際亦把握機會為機場一號客運大樓的非禁區進行全面的天花清潔工程。 其獨有的弧形拱頂設計,讓清潔工序更為複雜,需要大量時間和技術人員配合。由於多個位置的高度不一,須動用多達10台不同種類的升降台。而接機大堂的天花距離接機地面近30米,技術人員便須操控高度達39米的升降台,以便工作人員於高處進行清潔。 由於涉及高達30多米的高空工作台,安全是該項目最重要的一環。威廉特別組成了安全監督團隊,由合資格的安全主任及安全督導員每天分成日、夜兩組駐場視察。並在每天的開始前進行安全檢查, 安全簡報及定時巡視機件等。 經過項目經理,安全監督團隊及清潔主管等多方面配合,工程已順利完成,亦讓人對威廉清潔的團隊另眼相看。
全新形象 展望未來
威廉國際﹙香港﹚有限公司於1992年成立,主要為香港甲級商業大廈提供清潔服務及基本維修工程。時至今日,威廉國際已擴展其業務至建築、工程維修、人力資源、客戶服務、機場服務及運輸服務等不同專業範疇。 過去三十年,全賴同事們的付出與努力,威廉國際建立良好的聲和口碑,使我們成為其中最受客戶歡迎的服務承辦商。我們衷心感謝各位同事。 展望下個十年,威廉國際將推動一系列革新方案,並以全新面貌示人。我們將繼續秉承創辦人的經營理念「與時推移 築願未來」,隨著環境變化而因時制宜,迎接挑戰,築建宏大的發展前景。
New Look for a New Wish
Founded in 1992, William International (HK) Co. Ltd. was initially established to provide sanitation services and general maintenance services for the Grade A offices in Hong Kong. Today, William International is present with core businesses across construction and maintenance, human resources, customer services, airport services, and transportation services. Over the past three decades, thanks to the dedication and hard work of our colleagues, William International has established a distinguished reputation as one of the leading service providers in Hong Kong. Looking forward to the next ten years, William International is ambitious to extend its reach to a more diversified business on a worldwide basis in a brand-new image. William International adheres to the founder’s business philosophy of “BUILDING A WISH FOR THE FUTURE”. It demonstrates William International’s mentality to respond to crisis and embrace the challenges.
疫情下的管理及應變
2020年是充滿挑戰的一年,機場及相關行業亦遇上前所未有的困境。借鑒2003年的「非典型肺炎」(SARS),吸收寶貴經驗,威廉國際的管埋層及前線員工亦作出了相關的應變及緊急政策。不單在運作上謹守崗位,威廉國際亦上下一心,與員工共同走過困境。 一系列的應急措施可為員工提供清潔安全的工作環境,讓各員工可以安心工作。同時亦實踐對客人的服務承諾,不會因突發事情而受到影響。應急措施包括: 每天上班亦為員工量度體溫,如發現發燒或身體不適則拒絕讓員工進入工作範圍,並安排在家工作等待化驗結果 人事部密切留意每天公佈的確診者名單, 一旦發現員工居住的大廈出現確診者需即時隔離直至檢驗結果為陰性 鼓勵同事主動滙報有否與確診者接觸 加強公司各部門清楚及消毒 清潔部的員工需進行測試,並確定沒有接觸過確診者方可上班 員工必需配戴口罩, 清潔員工手套並減少與客人接觸 場地主管及項目經理加強巡視場地, 以確保工作場所的清潔及員工有依從指示 為員工提供保護衣物及消毒用品 為在家工作及需要隔離的員工提供支援
机场天花清洁工程顺利完成
威廉国际一直为客户设计适合方案,曾参与多项于香港机场的大少工程及维修项目。 于2020年,因疫情关系香港国际机场亦加紧各种清洁保养及维修工程。威廉国际亦把握机会为机场一号客运大楼的非禁区进行全面的天花清洁工程。 其独有的弧形拱顶设计,让清洁工序更为复杂,需要大量时间和技术人员配合。由于多个位置的高度不一,须动用多达10台不同种类的升降台。而接机大堂的天花距离接机地面近30米,技术人员便须操控高度达39米的升降台,以便工作人员于高处进行清洁。 由于涉及高达30多米的高空工作台,安全是该项目最重要的一环。威廉特别组成了安全监督团队,由合资格的安全主任及安全督导员每天分成日、夜两组驻场视察。并在每天的开始前进行安全检查, 安全简报及定时巡视机件等。 经过项目经理,安全监督团队及清洁主管等多方面配合,工程已顺利完成,亦让人对威廉清洁的团队另眼相看。
Big Success of HKIA Cleaning Ceiling Soffit Panel Project
William International has implemented a comprehensive high-level cleaning and maintenance exercise fir Ceiling Soffit Panel at Hong Kong International Airport (HKIA) amid the Covid-19 pandemic lockdown. The cleaning work includes cleaning of the ceiling at Terminal 1, in both the restricted and non-restricted areas. The total ceiling area of Terminal 1 is 172,000m², equivalent to almost 24 football fields. WIHK spent much time on project planning to overcome the difficulties and complexity created by the unique arc-shaped ceiling soffit. To completely conduct cleaning at different required areas, WIHK has deployed up to 10 Aerial Work Platforms for the entire project, which the highest one was 39m tall. To mitigate the risk for our specialists to work at 30m high, WIHK prioritized safety across the operations. WIHK formulated a Safety Team, with certificated Safety Supervisors and Safety Officer, to conduct inspection, daily briefing, and supervision in a regular manner. The project was completed successfully in cooperation with Project Manager, Safety Team and Cleaning Supervisors.